Незважаючи на потужне відновлення галузі, зростання цін на сировину та енергію було майже нестерпним для тих галузей, які споживають багато енергії, особливо коли їх маржа і без того низька.Хоча Європа — не єдиний регіон, який постраждав, її промисловість скляних пляшок постраждала особливо сильно, як підтвердили менеджери компаній, опитані окремо PremiumBeautyNews.
Ентузіазм, викликаний відродженням споживання косметичних засобів, затьмарив напруженість у галузі.Виробничі витрати в усьому світі різко зросли в останні місяці, і вони лише трохи знизилися в 2020 році, спричинене зростанням цін на енергію, сировину та транспортування, а також через труднощі з отриманням певної сировини або дорогими цінами на сировину.
Скляна промисловість, яка має дуже високі потреби в енергії, сильно постраждала.Сімоне Баратта, директор відділу комерційної парфумерії та краси італійського виробника скла BormioliLuigi, бачить значне зростання витрат на виробництво порівняно з початком 2021 року, в основному через різке зростання вартості газу та енергії.Він побоюється, що це зростання продовжиться у 2022 році. Такої ситуації не було з часів нафтової кризи жовтня 1974 року!
Етьєн Грюєз, генеральний директор StoelzleMasnièresParfumerie, каже: «Усе зросло!Витрати на енергоносії, звичайно, але також на всі компоненти, необхідні для виробництва: сировина, піддони, картон, транспорт тощо, зросли».
Різке зростання виробництва
Томас Ріо, генеральний директор Verescence, зазначає, що «ми спостерігаємо зростання всіх видів економічної активності та повернення до рівнів, які існували до спалаху неоконіозу, однак ми вважаємо, що важливо залишатися обережними, оскільки цей ринок перебуває в депресії протягом двох років.протягом двох років, але на цьому етапі він не стабілізувався».
У відповідь на збільшення попиту група Pochet перезапустила печі, які були зупинені під час пандемії, найняла та навчила деякий персонал, каже Ерік Лафарг, директор з продажу групи PochetduCourval, «Ми ще не впевнені, що такий високий рівень попит збережеться в довгостроковій перспективі.»
Тому питання полягає в тому, щоб знати, яка частина цих витрат буде поглинена прибутком різних гравців у секторі, і чи буде частина з них перенесена на ціну продажу.Виробники скла, опитані PremiumBeautyNews, одностайно стверджували, що обсяги виробництва не зросли настільки, щоб компенсувати зростання витрат на виробництво, і що галузь зараз у небезпеці.У результаті більшість із них підтвердили, що почали переговори зі своїми клієнтами щодо коригування відпускних цін на їхню продукцію.
Націнки з’їдаються
Сьогодні наша маржа серйозно впала», — підкреслює Етьєн Грює.Виробники скла втратили багато грошей під час кризи, і ми думаємо, що зможемо відновитися завдяки відновленню продажів, коли воно настане.Ми бачимо відновлення, але не прибутковість».
Томас Ріу сказав: «Ситуація дуже критична після стягнення постійних витрат у 2020 році».Така аналітична ситуація є в Німеччині чи Італії.
Рудольф Вурм, директор з продажу німецького виробника скла HeinzGlas, сказав, що галузь зараз увійшла в «складну ситуацію, коли наша маржа була серйозно знижена».
Сімоне Баратта з BormioliLuigi сказав: «Модель збільшення обсягів для компенсації зростання витрат більше не діє.Якщо ми хочемо підтримувати таку ж якість послуг і продукту, нам потрібно створити націнку за допомогою ринку».
Ця раптова та несподівана зміна умов виробництва змусила промисловців значною мірою розпочати плани скорочення витрат, а також попередити своїх клієнтів про ризики сталого розвитку в секторі.
Томас Ріо з Вересценції.заявляє: «Нашим пріоритетом є захист малих підприємств, які залежать від нас і є незамінними в екосистемі».
Перенесення витрат на захист промислових тканин
Якщо всі гравці галузі зроблять свій бізнес ефективнішим, враховуючи специфіку скляної галузі, цю кризу можна подолати лише шляхом переговорів.Перегляд цін, оцінка політики зберігання або врахування циклічних затримок, разом узяті, кожен постачальник має власні пріоритети, але всі вони обговорені.
Ерік Лафарг каже: «Ми активізували спілкування з клієнтами, щоб оптимізувати наші потужності та контролювати запаси.Ми також ведемо переговори про угоди з нашими клієнтами, щоб повністю або частково перенести різке зростання витрат на енергію та сировину, серед іншого».
Взаємно узгоджений результат видається вирішальним для майбутнього галузі.
Ерік Лафарг з Pochet наполягає: «Нам потрібна підтримка наших клієнтів, щоб підтримувати галузь у цілому.Ця криза показує місце стратегічних постачальників у ланцюжку вартості.Це цілісна екосистема, і якщо якась частина відсутня, продукт не є завершеним».
Сімоне Баратта, керуючий директор BormioliLuigi, сказав: «Ця конкретна ситуація вимагає виняткової реакції, яка сповільнює швидкість інновацій та інвестицій виробників».
Виробники наполягають на тому, що необхідне підвищення ціни становитиме не більше 10 центів, врахованих у ціні кінцевого продукту, але це підвищення може бути поглинено прибутковістю брендів, деякі з яких поспіль опублікували рекордні прибутки.Деякі виробники скла вважають це позитивною подією та показником здорової галузі, але такої, яка має приносити користь усім учасникам
Час публікації: 29 листопада 2021 р